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      7月26日，萬基控股集團在大廈21樓會議室召開上半年工作總結(jié)大會，總結(jié)成績，分析形勢，明確目標，動員廣大干部員工堅定信心、迎難而上，確保完成全年目標任務(wù)。會議由黨委書記、董事長李躍民主持，萬基中層及以上干部400余人參加了會議。

      會上，黨委委員、副總經(jīng)理姬攀峰通報了上半年“安全生產(chǎn)強化年”活動開展情況；鋁業(yè)公司負責人作了典型發(fā)言，鋁加工公司、鋁鈦合金公司和墻材公司負責人作了表態(tài)發(fā)言。

      副董事長、總經(jīng)理吳文君作上半年工作報告，全面總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況及開展的主要工作。他強調(diào)，下半年要重點做好以下幾方面工作：一要強化經(jīng)營管理，持續(xù)提質(zhì)增效。二要推動科技研發(fā)，創(chuàng)新突破發(fā)展。三要緊盯節(jié)點計劃，力保2×60萬千瓦機組如期投運。四要扎實做好安全、環(huán)保、防汛及防暑降溫工作，最大限度防范各類安全事故發(fā)生。五要加強各單位、部門之間協(xié)同管理，持續(xù)提高經(jīng)營效能。他號召，廣大黨員干部要進一步認清形勢、明確目標、堅定信心、迎難而上，以咬定青山不放松的韌勁和不破樓蘭終不還的拼勁，攻堅克難，砥礪前行，確保完成全年目標任務(wù)。

      黨委書記、董事長李躍民作《認清形勢 堅定信心 攻堅克難 加壓奮進 努力完成萬基控股集團全年目標任務(wù)》重要講話。他指出，半年來受地緣政治沖突及國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢影響，電解鋁行業(yè)市場需求轉(zhuǎn)弱，鋁價震蕩回落，鋁箔、石墨等產(chǎn)品出口受阻，公司流動資金和2×60萬千瓦機組項目建設(shè)資金極為緊張。面對復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和嚴峻考驗，公司上下認真貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞“以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓風口機遇，深化機制轉(zhuǎn)換，加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，努力完成全年目標任務(wù)”的工作指導思想，深化管理，狠抓落實，生產(chǎn)經(jīng)營運行總體保持平穩(wěn)，呈現(xiàn)出不少亮點。一是創(chuàng)新思路，合理調(diào)配資金，拓展融資渠道，有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)及到期調(diào)貸的資金需求。二是成本管控成效明顯。發(fā)電公司通過調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，合理摻燒，發(fā)電標煤耗、供電標煤耗均大幅下降。鋁業(yè)公司加強電解槽保溫、密封，優(yōu)化電解生產(chǎn)各項技術(shù)參數(shù)，電耗同比下降113度/噸、炭耗同比下降3公斤/噸、氧化鋁粉耗同比下降7公斤/噸。三是新產(chǎn)品研發(fā)步伐加快。鋁加工公司打通鋁鈦合金供應(yīng)鋁箔坯料在鋁加工的全工序生產(chǎn)試用，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升；高端鑄軋藥蓋技術(shù)難題被攻克；高端寬幅CTP版開發(fā)取得重大成果;板錠廠成功開發(fā)恒金HX-0420、HX-0240合金牌號，產(chǎn)品性能及質(zhì)量穩(wěn)定，深受客戶好評。四是2×60萬千瓦機組項目銀團成功組建，累計完成投資45.98億元,預(yù)計1#機組7月底并網(wǎng)發(fā)電，2#機組12月底建成投運。五是改革改制工作有序開展。六是技術(shù)改造和“兩措”計劃持續(xù)推進且成效明顯。七是安全環(huán)保工作嚴防死守，形勢基本平穩(wěn)。八是持續(xù)加強黨建工作，深入學習貫徹黨的二十大精神以及習近平總書記系列重要講話精神，以“五星”支部創(chuàng)建為契機，以打造支部特色黨建品牌為載體，持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)提質(zhì)增效提供了堅強的政治、思想、組織、作風和紀律保障。

      李躍民強調(diào)，下半年國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)恢復(fù)發(fā)展的基礎(chǔ)仍不穩(wěn)固，投資、消費和出口三駕拉動經(jīng)濟增長的“馬車”動力不足，經(jīng)濟回升壓力依然較大。受環(huán)保、資金等因素影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍不容樂觀。就如何做好下半年工作，他強調(diào)，一要整頓干部作風，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。公司廣大黨員干部要圍繞“忠誠”“廉潔”“擔當”“有為”四個標準，進一步提升政治站位、強化廉潔意識、改進工作作風，做到能盡責、能擔責，敢于較真、敢于斗爭，努力營造擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二要錨定高質(zhì)量發(fā)展不放松，推進企業(yè)管理提升。公司上下要按照市、縣黨委、政府的安排部署，加快實施集團層面產(chǎn)權(quán)改革，切實把經(jīng)營思路、工作方法、管理措施轉(zhuǎn)換到提質(zhì)增效上來，確保全年目標任務(wù)如期實現(xiàn)。三要發(fā)揚“四千四萬”精神，加快推進2×60萬千瓦機組機組并網(wǎng)發(fā)電。四要深入調(diào)查研究市場，拓寬經(jīng)營思路，增加銷售渠道，全力以赴爭取訂單，全力做好產(chǎn)品銷售工作，降低庫存壓力。五要牢固樹立長期過緊日子理念，最大限度地挖潛增效。要將有限的資金用在安全環(huán)保技改項目、職工防暑降溫等緊要事上，確保公司發(fā)展最優(yōu)化、利益最大化；大力開展修舊利廢、節(jié)支降耗等活動，建立全面預(yù)算管理長效機制，強化制度約束，堅決做到無審批不支出、無預(yù)算不支出、決策理由不充分不支出。六要堅持安全環(huán)保紅線思維，扎實做好雨季防汛工作。要層層壓實安全責任，全面管控生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生，加強防汛隊伍組建、預(yù)案完善，物資儲備，筑牢安全度汛防線。七要推動黨建工作與企業(yè)高質(zhì)量深度融合。要把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育作為企業(yè)實現(xiàn)長效機制全面有效發(fā)力的一個良好契機，壓緊壓實各級黨組織主體責任，堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，做到黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合、同向發(fā)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。